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Les Shorts Hommes Jusqu''à Adidas®Shoppez Pour −62Stylight eCorxdBW
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  • Package e-learning
  • 245 € (HT)
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  • 3 Heures
  • Code: AAB066
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Modules e-learning disponibles

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La théorie du management situationnel distingue quatre styles de management adaptés à des situations données. L’idéal est de tous les maîtriser mais tout manager possède un ou deux styles préférentiels. Il est important d’en prendre conscience pour s’améliorer dans les styles qu’on maîtrise moins bien.
Objectifs
  • repérer votre ou vos style(s) de management préférentiel(s), comprendre les deux dimensions d’un style de management, identifier les caractéristiques de chaque style de management, fixer des objectifs pour vous améliorer dans les styles de management que vous avez le plus de difficultés à utiliser
Sequence 1: Faire un diagnostic de son style de management préférentiel
Identifier son style de management le plus spontané grâce à un questionnaire.
Sequence 2: Distinguer les styles de management
Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelle et relationnelle.
Sequence 3: Identification du style de management préférentielAchat Vente Pas De Bébé Cher Princesse nwPXO0kN8
Dépouiller le questionnaire sur les styles de management pour identifier votre style le plus fréquent, vos points forts et vos points de progrès.
49 €
55 minutes
français
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Un manager doit mobiliser son équipe pour atteindre les objectifs du service et, autant que possible, veiller au développement des compétences de ses collaborateurs pour accroître la performance de l’entreprise.Brodées Vêtements Stella Mccartney stella À Femme Fleurs Longue Jupe txCshQdr
Objectifs
  • distinguer quatre styles de management, mesurer le niveau d’autonomie de vos collaborateurs, adapter votre style de management au niveau d’autonomie de vos collaborateurs, faire progresser l’autonomie de vos collaborateurs en faisant évoluer votre style de management
Sequence 1: Identifier quatre styles de management
Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif selon leurs composantes organisationnelle et relationnelle.
Sequence 2: Évaluer l'autonomie de ses collaborateurs
Distinguer quatre niveaux d'autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation.
Sequence 3: Adopter un style de management adéquat à l'autonomie de ses collaborateurs
Faire correspondre son style de management au degré d'autonomie du collaborateur.
49 €
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50 minutes
français
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Chaque style de management situationnel est plus ou moins approprié selon les circonstances, notamment selon le degré d'autonomie du collaborateur. Il est important de s’entraîner à reconnaître le style le plus adéquat dans des situations concrètes, afin de l’adapter à chaque collaborateur.
Objectifs
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  • déterminer le style de management le plus adéquat face à un collaborateur ancien dans l'équipe, choisir quel style de management utiliser face à un nouveau collaborateur
Sequence 1: Situations de management d’un collaborateur ancien dans l'équipe
S'entraîner à analyser une situation de management d'un collaborateur ancien dans l'équipe pour choisir le style de management adéquat.
Sequence 2: Situations de management d’un nouveau collaborateur
S'entraîner à analyser une situation de management d'un collaborateur nouveau dans l'équipe pour choisir le style de management adéquat.
49 €
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20 minutes
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Chaque style de management situationnel est plus ou moins approprié selon les circonstances, notamment selon le degré d'autonomie du collaborateur. Cette session de formation vise à s’entraîner sur des cas de management d’une équipe, par opposition aux cas de management d'un collaborateur.
Objectifs
  • choisir quel style de management utiliser lorsque l’équipe rencontre des difficultés de communication, déterminer le style de management le plus adéquat dans des contextes de réorganisation du travail, identifier quel style de management adopter face à une baisse d'efficacité
Analyser des situations difficiles en raison de problèmes de communication dans une équipe pour choisir le style de management adéquat.
Sequence 2: Faire face à un contexte de réorganisation du travail
Analyser des situations difficiles liées à un contexte de réorganisation du travail pour choisir le style de management adéquat.
Sequence 3: Faire face à des problèmes d'efficacité
Analyser des situations difficiles liées à des problèmes d'efficacité pour trouver le style de management adéquat.
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Chaque style de management situationnel est plus ou moins approprié selon les circonstances, notamment selon le degré d'autonomie du collaborateur. Cette session de formation vise à s’entraîner sur des cas de prise en main d’une équipe.
Objectifs
  • identifier quel style de management adopter lorsque vous prenez en main une équipe auparavant dirigée « d’une main de fer », choisir quel style de management utiliser si on vous confie une équipe d’experts, déterminer le style de management le plus adéquat lorsque vous menez un groupe de travail récalcitrant
Sequence 1: Prise en main d'un groupe de travail récalcitrantTaille By 2019 Et Vetements In Denim 44Mode Jean Le Raphaela Brax dCQtxhsr
Identifier le style de management le mieux adapté face à un groupe récalcitrant.
Sequence 2: Prise en main d'une équipe auparavant dirigée « d’une main de fer »
Identifier le style de management le mieux adapté face à une équipe auparavant dirigée « d’une main de fer ».
Sequence 3: Prise en main d'une équipe d'experts
Identifier le style de management le mieux adapté face à une équipe d'experts.
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